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鞍钢矿业:利润超历史****水平95%

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发布时间:2021/5/14 12:10:11信息来源:www.1cr5mogg.com点击:


开局即是决战,起跑即是冲刺。今年以来,鞍钢矿业公司认真落实鞍钢集团工作部署,坚持高起点起步、高标准开局、快节奏推进,全力提质增效,加快推进“三个一批”项目,深化改革创新,助力打造高质量发展新鞍钢。一季度,该公司铁精矿产量、铁矿石产量、精矿综合能耗、销售收入、利润五项主要指标均创历史****水平,实现利润比历史同期****水平增幅达95%。
抓机遇开新局,要有新视野和新探索。进入新发展阶段,鞍钢集团提出“立足于世界格局、****战略,加快推动矿产资源事业发展”的战略布局。面对自身产能不足、生产环境变化大、采选成本上升等不利因素,鞍钢矿业公司以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感扎实推进作风建设,缩短“三个距离”,调动一切积极因素,高效率快节奏推进各项工作。该公司领导班子带领各工作专班放弃休息时间,先后召开提产增效、“三个一批”矿山建设项目、深化改革等专题会议,研究制定全力提产增效、加快矿山建设、深化三项制度改革等十项重点工作任务,做强做优做大资源产业,保持对鞍钢集团的利润贡献。
抓机遇开新局,要有新目标和新举措。该公司以超常规举措精准发力、持续用力,挑战更高目标,将铁精矿超产100万吨作为基础目标,创历史新高作为挑战目标;把完成鞍钢集团确定的利润挑战目标作为工作目标,坚决完成各项产品产量计划目标;充分挖掘设备、资源、工艺优势,改善设备技术状况,挖掘新增产量和存量资源,强化采选烧球工序联动,实现整体效益****。
抓机遇开新局,要有新谋划和新部署。保障矿山能力平稳接续事关鞍钢集团可持续发展。该公司系统谋划矿业发展,突出“大干快上”原则,成立了由主要领导挂帅的指挥部,按照统筹协调、****把关、快速推进的原则构建“3+6+N”管理模式,组织各项目组、工作专班和项目经理部,高标准、高质量、高效率、高效益实施建成“三个一批”项目,发挥国内铁矿资源基础性、关键性、“压舱石”作用,提升我国铁矿资源保障能力。
抓机遇开新局,要有新体制和新机制。深化三项制度改革,建立现代企业制度是影响资源产业整体发展的战略任务。该公司以国企改革三年行动为统领,以“3+2+N”为改革基本路径,制定从**顶层治理结构到末梢作业区、岗位的全方位市场化改革措施。为更好地指导基层单位改革,该公司从管理体制、三能机制、运营机制等多维度对13家改革单位开展初步评估,指导完善改革措施,持续提升改革效能。该公司还加快推进绿色发展和智慧矿山建设,抓好安全、环保和经营合规性三项基础工作,为打造********资源开发企业提供有力支撑。

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